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內蒙古東達蒙古王集團簡介

    東達蒙古王集團是在1991年創(chuàng)建的東達羊絨制品有限責任公司基礎上，于1996年4月組建成立，42個成員企業(yè)，總資產60億元，員工11000余名，累計為國家上繳利稅8億元，為社會公益事業(yè)捐資2.3億元，解決下崗職工再就業(yè)1000余名。

    形成面向市場的五大產業(yè)：一是以羊絨加工為龍頭的絨毛產業(yè)；二是以房地產開發(fā)和路橋建設經營為龍頭的基礎產業(yè)；三是以沙柳造紙和養(yǎng)殖為龍頭的生態(tài)沙草產業(yè)；四是以完善社會服務功能為主的第三產業(yè)；五是以新農村建設為主旨的新型農牧產業(yè)。

    榮獲區(qū)“出口創(chuàng)億元現(xiàn)金鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“全國扶貧重點龍頭企業(yè)”、“中國最具生命力百強企業(yè)”、“全國新農村建設百強示范企業(yè)”、“農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”等殊榮。

羊絨加工為龍頭的絨毛產業(yè)

    絨毛產業(yè)是由東達羊絨制品有限公司、星達絨毛有限責任公司、同和羊絨制品有限公司 3 家羊絨加工型企業(yè)組成。 龍頭企業(yè)東達羊絨制品有限公司 年洗梳絨毛 2000 噸、染色 1000 噸，紡紗達到十四梳十四紡規(guī)模，年產紗支 1200 噸，針織年生產成衣八十萬件。邁著與時俱進的步伐，公司設備更新迅速，現(xiàn)從洗、梳、染、紡、編織均引進國際先進成套生產設備，按照 ISO9001 ： 2000 標準建立和實施質量管理體系，使產品質量和企業(yè)質量不斷進步和提高，最大限度地滿足國內外廣大客戶的要求，在十幾年的奮斗中，“東達蒙古王”牌羊絨系列產品遠銷美國、日本、韓國、意大利、馬爾他等國家，暢銷全國 50 多個大中城市。東達蒙古王羊絨衫被評為消費無投拆中國馳名品牌、全國五佳質量過硬品牌、中國市場名牌紡織商品調查中獲十大名牌之一、購物首選品牌，東達羊絨制品有限公司先后被評為“全區(qū)出口創(chuàng)匯先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“全國大型二檔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“自治區(qū)納稅先進企業(yè)”、“誠信民營企業(yè)”、“全國效益十佳企業(yè)”

完善社會服務功能為主的第三產業(yè)

    東達集團的社會服務業(yè)主要由酒店、物業(yè)、商業(yè)貿易、旅游等8家社會服務體系構成。5家酒店構筑了東達集團社會服務業(yè)的堅強基石。內蒙古錦江國際酒店（五星級）位于內蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市呼倫貝爾南路，建筑面積10萬平方米，客房1030間；功能完善，設施齊全，是接待國家級領導和外賓及外商的首選之地。內蒙古東達城市廣場物業(yè)管理有限公司，擁有傳統(tǒng)的英式豪華物業(yè)管理，為業(yè)主提供全程保姆式貼心服務。

房地產開發(fā)和路橋建設經營為主的基礎產業(yè)

    基礎產業(yè)是由房地產開發(fā)、路橋建設（經營）為主的產業(yè)組合，共有17家企業(yè)經營實體。東達集團在開發(fā)房地產方面本著“高起點規(guī)劃、高標準建設、高水平管理”的要求，堅持“精、美、實”的標準，開發(fā)建設精雕細琢，獨具匠心的建筑。投資10億元開發(fā)的“東達城市廣場”是集辦公、住宅、寫字樓、酒店、文體娛樂為一體的高層建筑群，總建筑面積33萬平方米。此項目被列為內蒙古自治區(qū)成立60周年獻禮項目及市政府亮點工程。投資3.1億元成功開發(fā)東達佳園小區(qū)一、二期住宅樓及東達假日四星級灑店，共計21萬平方米，不僅成為當?shù)胤康禺a開發(fā)項目的優(yōu)質形象工程，而且東達假日酒店的成功開發(fā)，提升了當?shù)氐姆赵O施水平，提高了城市三化互動和招商引資的水平。內蒙古大學新校區(qū)一期建設工程，位于呼和浩特市玉泉區(qū)原內蒙古農業(yè)學校東側，校區(qū)一期規(guī)劃用地面積1321畝，總建筑面積33萬平方米，總投資6.5億元。該項目由內蒙古大學與我公司簽訂合作協(xié)議并委托我公司墊資開發(fā)建設。

現(xiàn)有的 8 家路橋公司先后投資 12 億元，采用 BOT 模式修建并經營 10 條公路及 5 座大橋，成為內蒙古自治區(qū)私營企業(yè)中投資修公路的佼佼者。 2006 年承建中國黃河第一大橋——包頭東興黃河大橋，投資 7 億元。路橋建設在原有公路的基礎上，不斷延伸拓展公路路線，目前已基本形成黃河以南遍布城鄉(xiāng)、四通八達的公路網絡，極大地改善了當?shù)氐慕煌顩r，為促進地方經濟的發(fā)展做出了重要貢獻。

    沙柳造紙和養(yǎng)殖為龍頭的生態(tài)沙草產業(yè)東達集團董事長趙永亮提出了“生態(tài)建設不以綠色劃句號”，開創(chuàng)了企業(yè)龍頭帶動、產業(yè)輻射拉動的模式，用沙柳作為造紙原料，延伸了產業(yè)鏈，增加了附加值，使沙柳資源真正派上用場，徹底打破了沙柳種植戶捧著金碗討飯吃的尷尬局面。逆向拉動防沙治沙工作，用經濟杠桿撬動廣大農牧民種植沙柳的積極性，由“要我種”變?yōu)椤拔乙N”，變“輸血”為“造血”，實現(xiàn)產業(yè)發(fā)展與生態(tài)建設的良性循環(huán)。

積極踐行了錢學森院士創(chuàng)建的知識密集型林、草、沙產業(yè)理論，即“多采光、少用水、新技術、高效益”。根據(jù)當?shù)靥厥獾臍夂蛱卣?，遵循自然?guī)律，投資3億多元建設了庫布其沙漠周邊地區(qū)350萬畝的沙柳種植基地，拉動輻射了當?shù)刂苓呣r牧民積極種植沙柳，不斷擴大綠化面積，建立了奶牛養(yǎng)殖區(qū)和舍飼絨山羊基地等幾個大項目，已帶動沿河三個旗、十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、十多萬戶農牧民大幅度增加了經濟收入。錢學森院士聽取匯報后，親筆署名回信：“我認為內蒙古東達蒙古王集團是在從事一項偉大的事業(yè)——將林、草、沙三業(yè)結合起來，開創(chuàng)我國西部沙區(qū)21世紀的大農業(yè)！而且實現(xiàn)了農、工、貿一體化的產業(yè)鏈，達到沙漠增綠，農牧民增收，企業(yè)增效的良性循環(huán)”。

把“生態(tài)、環(huán)保、扶貧、保護母親河”統(tǒng)一起來，是改善環(huán)境，改變生活，告別貧窮，脫貧致富的聰明之舉；實事求是，適時適地，邊實踐邊總結，充分挖掘潛力，合理利用各種資源，調動各方面的積極力量，是搞好生態(tài)建設的起碼要素；尊重科學，總結經驗，團結一致，完全有望打造出中國沙產業(yè)的硅谷。

新農村建設為主旨的新型農牧產業(yè)2005年，東達蒙古王集團根據(jù)鄂爾多斯市委提出的“收縮轉移、集中發(fā)展”戰(zhàn)略，按照“生態(tài)擴鎮(zhèn)移民、產業(yè)拉動扶貧”的理念，本著“回報家鄉(xiāng)、回報社會”的初衷，在鄂爾多斯達拉特旗移企業(yè)扶貧的創(chuàng)新方式開發(fā)建設東達生態(tài)移民扶貧村，將達拉特旗生存環(huán)境惡劣地區(qū)的農牧民整村遷居或分散遷居到新村，實施“無土移民、產業(yè)扶貧?！卑l(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)和二、三產業(yè)，為移民創(chuàng)造廣泛充足的就業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)致富；同時，企業(yè)在建設新農村的歷程中由投錢扶貧逐漸轉為自身掙錢發(fā)展，即企業(yè)在投資建設產業(yè)的過程中創(chuàng)造利潤，使移民和企業(yè)都走向市場經濟的軌道，雙贏發(fā)展，由扶貧到富裕。

   東達生態(tài)移民扶貧村規(guī)劃企業(yè)投入資金10億元，項目建設資金70億元，占地面積18平方公里，后備發(fā)展用地35平方公里，構建以種養(yǎng)殖產業(yè)鏈、物流服務、高新技術工業(yè)、生態(tài)民俗旅游四大支柱產業(yè)的循環(huán)經濟體系，配套建設道路交通、人文居住、教育就業(yè)、公共衛(wèi)生、醫(yī)療保險、信息崗絡、文化娛樂、廣場公園等公共基礎設施。計劃用5-8年時間，建成擁有6-8萬人口的社會主義新農村示范區(qū)。緊緊圍繞環(huán)保、生態(tài)、節(jié)約、科技型的循環(huán)經濟產業(yè)鏈，使農牧民進“村”在產業(yè)鏈條上致富，實現(xiàn)沙區(qū)生態(tài)、農牧民致富和企業(yè)發(fā)展的有機結合。