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內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)簡介

    東達(dá)蒙古王集團(tuán)是在1991年創(chuàng)建的東達(dá)羊絨制品有限責(zé)任公司基礎(chǔ)上，于1996年4月組建成立，42個(gè)成員企業(yè)，總資產(chǎn)60億元，員工11000余名，累計(jì)為國家上繳利稅8億元，為社會(huì)公益事業(yè)捐資2.3億元，解決下崗職工再就業(yè)1000余名。

    形成面向市場的五大產(chǎn)業(yè)：一是以羊絨加工為龍頭的絨毛產(chǎn)業(yè)；二是以房地產(chǎn)開發(fā)和路橋建設(shè)經(jīng)營為龍頭的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；三是以沙柳造紙和養(yǎng)殖為龍頭的生態(tài)沙草產(chǎn)業(yè)；四是以完善社會(huì)服務(wù)功能為主的第三產(chǎn)業(yè)；五是以新農(nóng)村建設(shè)為主旨的新型農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)。

    榮獲區(qū)“出口創(chuàng)億元現(xiàn)金鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“全國扶貧重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“中國最具生命力百強(qiáng)企業(yè)”、“全國新農(nóng)村建設(shè)百強(qiáng)示范企業(yè)”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等殊榮。

羊絨加工為龍頭的絨毛產(chǎn)業(yè)

    絨毛產(chǎn)業(yè)是由東達(dá)羊絨制品有限公司、星達(dá)絨毛有限責(zé)任公司、同和羊絨制品有限公司 3 家羊絨加工型企業(yè)組成。 龍頭企業(yè)東達(dá)羊絨制品有限公司 年洗梳絨毛 2000 噸、染色 1000 噸，紡紗達(dá)到十四梳十四紡規(guī)模，年產(chǎn)紗支 1200 噸，針織年生產(chǎn)成衣八十萬件。邁著與時(shí)俱進(jìn)的步伐，公司設(shè)備更新迅速，現(xiàn)從洗、梳、染、紡、編織均引進(jìn)國際先進(jìn)成套生產(chǎn)設(shè)備，按照 ISO9001 ： 2000 標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，使產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量不斷進(jìn)步和提高，最大限度地滿足國內(nèi)外廣大客戶的要求，在十幾年的奮斗中，“東達(dá)蒙古王”牌羊絨系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、韓國、意大利、馬爾他等國家，暢銷全國 50 多個(gè)大中城市。東達(dá)蒙古王羊絨衫被評為消費(fèi)無投拆中國馳名品牌、全國五佳質(zhì)量過硬品牌、中國市場名牌紡織商品調(diào)查中獲十大名牌之一、購物首選品牌，東達(dá)羊絨制品有限公司先后被評為“全區(qū)出口創(chuàng)匯先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“全國大型二檔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“自治區(qū)納稅先進(jìn)企業(yè)”、“誠信民營企業(yè)”、“全國效益十佳企業(yè)”

完善社會(huì)服務(wù)功能為主的第三產(chǎn)業(yè)

    東達(dá)集團(tuán)的社會(huì)服務(wù)業(yè)主要由酒店、物業(yè)、商業(yè)貿(mào)易、旅游等8家社會(huì)服務(wù)體系構(gòu)成。5家酒店構(gòu)筑了東達(dá)集團(tuán)社會(huì)服務(wù)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)基石。內(nèi)蒙古錦江國際酒店（五星級(jí)）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市呼倫貝爾南路，建筑面積10萬平方米，客房1030間；功能完善，設(shè)施齊全，是接待國家級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外賓及外商的首選之地。內(nèi)蒙古東達(dá)城市廣場物業(yè)管理有限公司，擁有傳統(tǒng)的英式豪華物業(yè)管理，為業(yè)主提供全程保姆式貼心服務(wù)。

房地產(chǎn)開發(fā)和路橋建設(shè)經(jīng)營為主的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)

    基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)是由房地產(chǎn)開發(fā)、路橋建設(shè)（經(jīng)營）為主的產(chǎn)業(yè)組合，共有17家企業(yè)經(jīng)營實(shí)體。東達(dá)集團(tuán)在開發(fā)房地產(chǎn)方面本著“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理”的要求，堅(jiān)持“精、美、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)建設(shè)精雕細(xì)琢，獨(dú)具匠心的建筑。投資10億元開發(fā)的“東達(dá)城市廣場”是集辦公、住宅、寫字樓、酒店、文體娛樂為一體的高層建筑群，總建筑面積33萬平方米。此項(xiàng)目被列為內(nèi)蒙古自治區(qū)成立60周年獻(xiàn)禮項(xiàng)目及市政府亮點(diǎn)工程。投資3.1億元成功開發(fā)東達(dá)佳園小區(qū)一、二期住宅樓及東達(dá)假日四星級(jí)灑店，共計(jì)21萬平方米，不僅成為當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)形象工程，而且東達(dá)假日酒店的成功開發(fā)，提升了當(dāng)?shù)氐姆?wù)設(shè)施水平，提高了城市三化互動(dòng)和招商引資的水平。內(nèi)蒙古大學(xué)新校區(qū)一期建設(shè)工程，位于呼和浩特市玉泉區(qū)原內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)學(xué)校東側(cè)，校區(qū)一期規(guī)劃用地面積1321畝，總建筑面積33萬平方米，總投資6.5億元。該項(xiàng)目由內(nèi)蒙古大學(xué)與我公司簽訂合作協(xié)議并委托我公司墊資開發(fā)建設(shè)。

現(xiàn)有的 8 家路橋公司先后投資 12 億元，采用 BOT 模式修建并經(jīng)營 10 條公路及 5 座大橋，成為內(nèi)蒙古自治區(qū)私營企業(yè)中投資修公路的佼佼者。 2006 年承建中國黃河第一大橋——包頭東興黃河大橋，投資 7 億元。路橋建設(shè)在原有公路的基礎(chǔ)上，不斷延伸拓展公路路線，目前已基本形成黃河以南遍布城鄉(xiāng)、四通八達(dá)的公路網(wǎng)絡(luò)，極大地改善了當(dāng)?shù)氐慕煌顩r，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

    沙柳造紙和養(yǎng)殖為龍頭的生態(tài)沙草產(chǎn)業(yè)東達(dá)集團(tuán)董事長趙永亮提出了“生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號(hào)”，開創(chuàng)了企業(yè)龍頭帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)輻射拉動(dòng)的模式，用沙柳作為造紙?jiān)?，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，增加了附加值，使沙柳資源真正派上用場，徹底打破了沙柳種植戶捧著金碗討飯吃的尷尬局面。逆向拉動(dòng)防沙治沙工作，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)廣大農(nóng)牧民種植沙柳的積極性，由“要我種”變?yōu)椤拔乙N”，變“輸血”為“造血”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)建設(shè)的良性循環(huán)。

積極踐行了錢學(xué)森院士創(chuàng)建的知識(shí)密集型林、草、沙產(chǎn)業(yè)理論，即“多采光、少用水、新技術(shù)、高效益”。根據(jù)當(dāng)?shù)靥厥獾臍夂蛱卣?，遵循自然?guī)律，投資3億多元建設(shè)了庫布其沙漠周邊地區(qū)350萬畝的沙柳種植基地，拉動(dòng)輻射了當(dāng)?shù)刂苓呣r(nóng)牧民積極種植沙柳，不斷擴(kuò)大綠化面積，建立了奶牛養(yǎng)殖區(qū)和舍飼絨山羊基地等幾個(gè)大項(xiàng)目，已帶動(dòng)沿河三個(gè)旗、十幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、十多萬戶農(nóng)牧民大幅度增加了經(jīng)濟(jì)收入。錢學(xué)森院士聽取匯報(bào)后，親筆署名回信：“我認(rèn)為內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)是在從事一項(xiàng)偉大的事業(yè)——將林、草、沙三業(yè)結(jié)合起來，開創(chuàng)我國西部沙區(qū)21世紀(jì)的大農(nóng)業(yè)！而且實(shí)現(xiàn)了農(nóng)、工、貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到沙漠增綠，農(nóng)牧民增收，企業(yè)增效的良性循環(huán)”。

把“生態(tài)、環(huán)保、扶貧、保護(hù)母親河”統(tǒng)一起來，是改善環(huán)境，改變生活，告別貧窮，脫貧致富的聰明之舉；實(shí)事求是，適時(shí)適地，邊實(shí)踐邊總結(jié)，充分挖掘潛力，合理利用各種資源，調(diào)動(dòng)各方面的積極力量，是搞好生態(tài)建設(shè)的起碼要素；尊重科學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)結(jié)一致，完全有望打造出中國沙產(chǎn)業(yè)的硅谷。

新農(nóng)村建設(shè)為主旨的新型農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)2005年，東達(dá)蒙古王集團(tuán)根據(jù)鄂爾多斯市委提出的“收縮轉(zhuǎn)移、集中發(fā)展”戰(zhàn)略，按照“生態(tài)擴(kuò)鎮(zhèn)移民、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)扶貧”的理念，本著“回報(bào)家鄉(xiāng)、回報(bào)社會(huì)”的初衷，在鄂爾多斯達(dá)拉特旗移企業(yè)扶貧的創(chuàng)新方式開發(fā)建設(shè)東達(dá)生態(tài)移民扶貧村，將達(dá)拉特旗生存環(huán)境惡劣地區(qū)的農(nóng)牧民整村遷居或分散遷居到新村，實(shí)施“無土移民、產(chǎn)業(yè)扶貧。”發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)和二、三產(chǎn)業(yè)，為移民創(chuàng)造廣泛充足的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)致富；同時(shí)，企業(yè)在建設(shè)新農(nóng)村的歷程中由投錢扶貧逐漸轉(zhuǎn)為自身掙錢發(fā)展，即企業(yè)在投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)的過程中創(chuàng)造利潤，使移民和企業(yè)都走向市場經(jīng)濟(jì)的軌道，雙贏發(fā)展，由扶貧到富裕。

   東達(dá)生態(tài)移民扶貧村規(guī)劃企業(yè)投入資金10億元，項(xiàng)目建設(shè)資金70億元，占地面積18平方公里，后備發(fā)展用地35平方公里，構(gòu)建以種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈、物流服務(wù)、高新技術(shù)工業(yè)、生態(tài)民俗旅游四大支柱產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，配套建設(shè)道路交通、人文居住、教育就業(yè)、公共衛(wèi)生、醫(yī)療保險(xiǎn)、信息崗絡(luò)、文化娛樂、廣場公園等公共基礎(chǔ)設(shè)施。計(jì)劃用5-8年時(shí)間，建成擁有6-8萬人口的社會(huì)主義新農(nóng)村示范區(qū)。緊緊圍繞環(huán)保、生態(tài)、節(jié)約、科技型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，使農(nóng)牧民進(jìn)“村”在產(chǎn)業(yè)鏈條上致富，實(shí)現(xiàn)沙區(qū)生態(tài)、農(nóng)牧民致富和企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。